2. rész: a munkavégző képesség dimenziói  Az 1. részben tárgyaltak alapján talán érthető, miért nem érünk el átütő sikert, ha pusztán egy beszélgetés során próbáljuk

Ha eltekintünk azon helyzettől, mikor vállalkozásunk létszámának biztosítását külső forrásból(tipikusan munkaerőkölcsönző cégen keresztül) kívánjuk megoldani, úgy a munkaerőfelvételére vonatkozóan alapvetően két lehetőségünk van: A „próba

Az ötlet olyan szinten tűnt kézenfekvőnek, hogy első gondolatom az volt, vajon miért nemjutott már réges-régen eszembe? Több mint tíz éve foglalkozunk fizikai dolgozókmunkapszichológiai alkalmassági

Képzeljük el a következő beszélgetést egy gyár vezérigazgatója és a HR egység vezetője közt:  Vezérigazgató: Második negyedévre megérkeznek az új intelligens gépsorok. A termelést radikálisan

A gének harmóniája  Szondi Lipót sohasem foglalkozott csillagjóslással. Viszont hitt a sors és a gének összefüggésében. Ugyancsak a sors keze lehet abban is, hogy rendszerének

A gyerekmunkával kapcsolatban mindig azt a kérdést kell feltennünk: „Miért, milyen célból végez a gyerek munkát?”  A válaszhoz először azt nézzük meg, hogy tekintettek a

A tréningeket különböző szinteken értékeljük:    Szint  Cél  Módszer  Felelős  1.  A reagálás, az elégedettség mérése  – pozitív reagálás – fejlődési motiváció  Azonnali feed-back sheet-ek a

Az operátorok kiválasztásának néhány módszertani sajátossága  Nemrégiben egy közgazdász ismerősöm azt kérdezte, ha egy kellően elszánt Marslakó betévedne egy vállalati értekezletre, véleményem szerint mi lenne

Többnyire már megtapasztaltuk, vagy ha mégsem, úgy a közeljövőben jó eséllyel fognak rádöbbentenibennünket arra, hogy a személyügy területe sem mentes a költséghatékony gazdálkodástól, így sajnosegyre

a fizikai állományú munkavállalók indítékainak vizsgálata kapcsán A fizikai dolgozók munkamotivációs problémáinak szervezeti szintű kezelése egyrenehezebben megoldható feladatok elé állítja a kiválasztással, az ösztönzési rendszerekkidolgozásával

Multinacionális partnerünk egy fiatal, tán évnyi szakmai gyakorlattal rendelkező diplomásmunkatársát küldte el hozzánk munkapszichológiai vizsgálatra. Olyan kérdésekre várt tőlünkválaszt, hogy a szervezeten belül vajon melyik

Tudod – mondta, egyszerűen nem akartam elhinni, hogy vége. Napokig, egy gőzmozdonyintenzitásával zakatolt a fejemben: V.É.G.E, V.É.G.E V.É.G.E! Azt hittem, bele fogokbolondulni! Amikor a céghez

Mélységesen tisztában vagyok azzal, mennyire nem szép dolog mások beszélgetésébebelehallgatni, de egyszerűen nem volt más lehetőségem…. Vicces lett volna csak azértbeállni ismét a sor végére,

„Ha a pénztől reméled a függetlenségedet, akkor soha nem fogod megkapni. Ezen a világonaz ember egyetlen biztosítéka a tudása, a tapasztalata és a tehetsége.” (H.