Activus program
Programunkat a mindennapokban fellépő vezetői problémák innovatív megoldási lehetőségeit kutatva dolgoztuk ki. Azt tapasztaljuk, hogy a szokásos tréningprogramok a valós helyzetektől távol álló szimulatív helyzetgyakorlatokra épülnek – így az adaptáció gyakran nehézkes.
A tematika kidolgozása során elsődleges célunk volt, hogy olyan feladatokkal dolgozzunk, amelyek leginkább illeszkednek a munkahelyi környezet sajátosságaihoz, és így minél közvetlenebb (nem-szimulatív) gyakorlatokon keresztül érjük el a kompetenciák változását.
A program célja
Az Activus kettős fókuszt jelöl ki. Egyrészt a mindennapi helyzetekre épülő feladaton keresztül a vezetői együttműködés és problémamegoldás készségeit veszi célba. Másrészt a közös munka során tapasztalt viselkedésekre, akciókra összpontosítva azonnali visszajelzéseket kapnak a résztvevők arra vonatkozóan, hogy miképpen működtek a helyzetek megoldása során.
A program végére minden érintett vezető praktikus feedback-et kap, valamint el tudja helyezni saját készségeit a feladat által megkívánt ideál-profilban, és így személyes fejlődési irányokkal és tanácsokkal távozik az Activus programról. Maga a szervezeti vezetők együttműködési hatékonysága is változik, a kooperációt gátló tényezők felszínre kerülnek és a jó gyakorlatok megerősödnek.
Az Activus-program program menete
A másfél napos program három részből áll:
1. Első gyakorlat és megfigyelés
2. Második gyakorlat és megfigyelés
3. Visszajelzések, fejlesztői inputok
Első nap délelőtt
- A program indítása, keretek, működésmód meghatározása
- Két csoport kialakítása: végrehajtók és megfigyelők
- A valós feladat kiosztása a végrehajtóknak
- Megfigyelők felkészítése, megfigyelési szempontok átbeszélése
- Első gyakorlat végrehajtása:
A feladat egy olyan probléma- és döntési helyzet, mely a vállalat életét érintő nagyarányú változás- és beruházási tervet ölel fel. A résztvevők mindegyike megkapja a saját szakterületét érintő célját. A peremfeltételek egyrészt pénzügyi- gazdasági természetűek, másrészt meg van határozva minden résztvevő számára a funkcionális eredménycél is, azaz, hogy mit kell elérniük.
Az első helyzetben a kritériumok úgy vannak kialakítva, hogy változatos, sokirányú megoldási lehetőségek emelkedhetnek a felszínre. Minden résztvevő elérheti saját célját, de ennek mértéke az együttműködésen és a problémamegoldás módszerein alapul.
A megfigyelők a felkészülési időt követően dedikáltan egy, vagy két végrehajtót figyelnek meg. A trénerek ugyanígy monitorozzák a megvalósítás menetét.
- A délelőtti blokk végén a feedback-ek történnek meg. A csapat egészét érintően két fázis történik:
- A végrehajtók elmondják, hogy látták a munkát, mennyire elégedettek saját hozzájárulásukkal, mennyire sikerült elérniük céljaikat és összességében a team-kooperációt milyennek tartották.
- A megfigyelők hasonlóképpen beszámolnak a tapasztaltakról, tükrözik a végrehajtók felé az akciókat.
Első nap délután
- Második gyakorlat végrehajtása:
A két csapat szerepet cserél, a délelőtti megfigyelők lesznek a végrehajtók, a másik társaság pedig a megfigyelői szerepbe lép. A blokk menete ugyanúgy történik, mint délelőtt, de van egy jelentős különbség a feladatban.
A változás- és beruházási terv ebben a helyzetben úgy van kialakítva, hogy különbözzön a délelőtti menet peremfeltételeitől. A résztvevők ugyanabban a feladatban más, váratlan kritériumokkal szembesülnek, így a megelőző tapasztalatokra csak részben építhetnek. A végrehajtás értékelési szempontjainak lényeges eleme, hogy mennyire tudták felismerni a megváltozott helyzet által indukált új gondolkodás- és viselkedésformák szükségességét.
- A visszajelzéseket követően a trénerek összefoglalják a nap eredményeit
Második nap délelőtt
- Teljes résztvevői kört érintő workshop:
- A feladat ideális megoldásához szükséges kompetencialeltár elkészítése
- Az egyes résztvevők elhelyezik magukat a felállított kompetencia-modellben
- Saját egyéni fejlődési terveket alakítunk ki – amelyben a trénerek visszajelzései is becsatlakoznak.
Az Activus program gerincét képező változás- és beruházási feladat a megrendelő cég valós tevékenységét figyelembe véve alakítható. Termelés, szolgáltatás, kereskedelem – bármilyen funkcionális gazdasági területre alkalmazható a program gyakorlata.
A képzés időtartama: 12 óra
